11月21日下午，馬鋼集團下半年全面對標找差及算賬經營經驗交流會在公司辦公樓召開。會議總結前期全面對標找差和算賬經營優秀經驗，部署下一階段相關工作。馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在會上強調，要堅持“四不原則”，做好當期收官工作，全力以赴確保四季度和全年經營目標順利完成。

　　馬鋼領導毛展宏、唐琪明、任天寶、伏明、陳國榮、羅武龍、馬道局及王光亞、鄧宋高，寶武科學家張建出席會議。

　　會議由馬鋼集團黨委常委、副總經理陳國榮主持。

　　今年以來，馬鋼圍繞年初確定的“戰略引領、上下貫通、全面覆蓋、專項聚焦、閉環管理、持續改進”工作思路，持續完善對標體系，深入開展全面對標、精準對標、動態對標。特別是下半年以來，面對嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力，馬鋼上下堅定信心，堅持以“四化”為方向引領，以“算賬經營”“精益運營”雙輪驅動，深入落實“四有”經營綱領，堅持“管理是盯出來的，經營是算出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的，活力是賽出來的”，搶抓CE系統推廣應用機遇，圍繞數據治理和應用推廣“兩個重點”，促進算賬經營意識、算賬經營能力、算賬經營應用“三個提升”，實現結構優化、產線優化、成本改善“三個突破”。下半年，馬鋼多項指標連續斬獲佳績，支撐經營績效快速改善。

　　丁毅在講話中指出，今天的會議既是經驗交流分享會，也是決戰四季度、沖刺年終收官的部署動員會。會上各部門、單位分享發布的經驗和案例，思路清晰、重點突出，都是在實踐中總結出來的優秀經驗，既有工作理念，也有路徑方法，是公司企業管理的寶貴財富，體現了我們的算賬經營、精益運營、群策群力和團結協作，各單位要認真學習、互相借鑒。

　　丁毅表示，下半年以來，鋼鐵行業市場形勢更加嚴峻。面對“寒冬”，馬鋼上下付出了巨大努力，在三季度實現了經營績效的快速改善，這實屬不易，展示了馬鋼的真正實力和水平。當前，鋼鐵行業形勢依舊不容樂觀，我們絕不能掉以輕心，要繼續堅持“四不原則”，全力以赴沖刺月度目標，確保四季度和全年經營目標順利完成。

　　就做好下一階段相關工作，丁毅提出六點要求。第一，提高認識，統一思想。算賬經營是一項長期任務，要清楚地認識到鋼鐵業大概率要進入一個長周期的震蕩下行階段期，各級管理者要從生產型思維向經營型思維轉變，做到思想統一，高度重視算賬經營。第二，相互借鑒，快速突破。各單位要放下身段，在發揮自身優勢的同時，互相學習優秀經驗做法，結合自身實際，提高綜合能力。第三，業財結合，提升能力。要以CE系統應用為抓手，提升系統思維，堅持問題導向，算系統賬，不能因小失大。第四，用好機制，賽出活力。要堅持以績效為導向，建立公平透明的規則，鼓勵競爭、敢于競爭，讓想干者有平臺、能干者有擂臺、干成者有獎臺。第五，抓好當下，謀好未來。當前最重要的工作是做好年底收官，要繼續聚焦結構、成本、效率、機制四個核心要素做文章，在技術進步上尋求降本突破，做到精細管理，系統聯動，模式創新。第六，黨建引領，全員參與。要堅持以高質量黨建引領保障高質量發展，持續打好“人民戰爭”，深挖潛力，規范有序地做好廢舊物資歸集工作。

　　馬鋼集團總經理、黨委副書記毛展宏在講話中表示，面對當前嚴峻的市場形勢和巨大的經營壓力，要堅持以“四化”為方向，以“算賬經營”“精益運營”雙輪驅動，做好年度收口工作。他強調，算賬經營和對標找差是一項需要長期堅持的系統工作，要根據集團公司要求，堅定樹立算賬經營思想，不斷提升算賬經營能力，為馬鋼長期保持高質量發展良好態勢創造條件。

　　唐琪明、任天寶、伏明、羅武龍分別就分管領域工作進行點評。

　　會上，經營財務部匯報了今年以來全面對標找差及算賬經營整體推進情況；煉鐵總廠、四鋼軋總廠、合肥公司分別結合本單位實際，從對標找差、降本增效和績效改善等方面分享了各自的工作成效和經驗體會；營銷中心、技術中心、設備管理部分別作算賬經營案例發布。

　　馬鋼專家、相關部門及單位主要負責人參加會議。（馬鋼日報供稿 高瑩茹）